技能実習生の面接と採用について。組合の考え方

Globa通信 2026年2月号より

実習生の採用について、最近とくに感じていることがあります。採用面接が本来の目的から外れ、形式化・複雑化しているケースが見受けられます。

面接は、現場の意見を自由に出し合う場ではありません。企業としての意思決定を行う場です。現場の意見は、事前に整理して吸い上げておき、そのうえで、経営と人事の方針を理解している立場の人が判断する必要があります。

面接に多くの関係者が同席すると、判断の軸があいまいになり、結果として誰も責任を取らない状態になります。「みんなで見た」「みんなで決めた」という形は一見民主的ですが、実態は人事権の放棄に近いものです。面接の人数は、1〜4名程度が妥当です。最終判断をする決裁者を明確にしてください。

経験上、良い採用につながっているのは、社長自らが現地に赴き、少人数で、ときには一人で判断している場合です。技能実習生の受入れは、単なる人手の確保ではなく、制度の理解と責任を伴う取り組みです。採用は、誰かに決めてもらうものではなく、経営者が覚悟を持って決める行為だと感じています。